• 分類：工程案例
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• 發布時間：2022-04-25 17:45
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【概要描述】　　自進場以來，項目部全面實施了6S管理模式（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），將施工過程細分為4個作業階段，根據不同階段不同特點，強調區域平面布置與管理，解決了因施工現場專業交叉而造成的場地混亂，各專業材料工具混放、隨意放置等問題，使得整個施工過程無論從安全生產、工程質量、工期進度、文明施工和節能環保等各方面都有了質的跨越，為圓滿完成了業主下達的各項任務指標奠定了堅實的基礎。